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本文摘要:【课程亮点】全面学习企业治理的系统历程,让中层治理人员统一看法、告竣共识学习在企业内部如那边理向导、下属、其它部门之间的协同互助关系,处置惩罚好事情与人际关系,最大限度地发挥公司的综合人材实力学习如何成为一个优秀的精益型向导者,如何更好的领导下属完成事情目的如何提高下属的能力,建设高绩效的治理团队,让下属在事情中发挥更高的事情努力性和事情热情【课程特点】系统性:企业治理是一个系统工程,注重综合能力的平衡生长,因而在治理技术上也注重系统性的学习和培训改变行为:对企业来说,不能

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【课程亮点】全面学习企业治理的系统历程,让中层治理人员统一看法、告竣共识学习在企业内部如那边理向导、下属、其它部门之间的协同互助关系,处置惩罚好事情与人际关系,最大限度地发挥公司的综合人材实力学习如何成为一个优秀的精益型向导者,如何更好的领导下属完成事情目的如何提高下属的能力,建设高绩效的治理团队,让下属在事情中发挥更高的事情努力性和事情热情【课程特点】系统性:企业治理是一个系统工程,注重综合能力的平衡生长,因而在治理技术上也注重系统性的学习和培训改变行为:对企业来说,不能带来治理行为的改变,是没有任何意义的。本培训将企业中层治理者的必备治理技术设计成一个个的能力点,使他们通过抓能力点而到达改变行为、转变看法的目的【课程纲要】第一篇 拆字思索1、两个最常见单词拆字★ “管”与“理”、“领“与“导”2、思索1)心中三感★自豪感★危机感★责任感●律己、树业、达人3、思索2)“道正”与术精“★精英者道正术精也4、思索3)3段境界修炼★技术主干型● 三国上将张飞的悲剧★治理专家型● 关注行为、关注身心、关注心理★仁爱型●体贴、关注、关爱5、思索4)能力管人、魅力服人★德才兼备、以德服人、德高望重第二篇 卓越向导力一、向导力提升技巧1、 向导权威的泉源★向导权威的八个素质特征★案例分析:什么样的向导是一个优秀的向导?2、 向导气势派头与方式3、 情境向导力与四种向导气势派头Situational Leadership★凭据被向导者的详细情况决议差别的向导气势派头●见告式 推销式 到场式 授权式●案例分析:孙悟空、沙僧人、猪八戒、老油条的治理二、下属栽培OJD1、丰田人财培育On Job Development2、OJD4步曲★思量适合部下的事情★摆设事情★通过日常跟进,促使部下完成事情★给予部下成就感、发展3、让部下发展3步曲★Must Do:基本的能力★Can Do:提升的能力★Shoud Do:职业规化三、授权1、必须向孙悟空授权2、授权治理的4大误区★滥用授权★自私式授权★放任不管★推卸责任第三篇 高效相同与关系协调1、 相同案例分析★失败案例:四个三工程★乐成案例:我的团长我的团★思索:相同的“道”与“术”2、相同能力2大误区★谈锋好★技巧高3、相同能力★相同技巧★相同习惯★相同心态●技巧很重要●习惯更重要●心态最重要4、规矩的相同3大心态5、高明的相同技巧视频:赤壁之战★场所原则★时机原则★激励原则★巧用身体语言6、良好的相同习惯★案例分享:日本工业界一直推崇的報告・連絡・相談第四篇 高效执行团队的打造与激励一、高效激励1、激励的焦点★马斯洛需求理论★赫茨伯格激励理论2、激励四项基本原则★公正原则★系统原则★时机原则★清晰原则3、巧用激励★信任、认可、表彰、赏识★勇担责任★体贴、资助团队成员★薪水与升迁★事情兴趣★合理的制度 公正、公正、公然★事情气氛★企业目的与使命二、高效执行1、思索1):仆从有无执行力?2、思索2):孙悟空、沙僧人、猪八戒、林黛玉谁的执行力最高?3、执行力4大警示★效果导向★彻底摒弃“形式主义”●听话、笃志苦干绝非高效执行力★彻底摒弃“小我私家喜好”★彻底扬弃“功利主义”●不择手段以达目的令人不齿4、高效执行力的4大支柱★领头羊的向导力与团队凝聚力★PDCA式有序、条理性★良好的人际关系与高效相同★公正、公正、公然的考核与激励制度●“愉悦”与“纠结”●彻底摒弃“绩效功利主义”5、“四会”修炼才有执行力★会领、会干、会说、会写第四篇 精益型向导力内在优秀的视察者五现主义学习者问题意识连续改善自我反省厘革署理人事业目的与谋划目标终生导师职业培训TWI行为模范支持者事情指导OJT发展栽培OJD激励、授权【匠心宣言】专注、专研、专耕精益制造与精益治理二十余载,深知中国制造业已往的发展与崛起,更深感未来全球竞争之困难!实业兴邦之使命感一直深埋于心,逐日敦促我努力前行阅后如果有兴趣不要忘记点击右上角“关注”,这样就可以天天获取本头条号专栏分享的知识接待关注、评论、收藏、转发与交流。


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